中国花店业的未来如何？怎样经营花店才能挣钱？

中国花卉行业起步于20世纪80年代初期，经过20年的恢复和发展，取得了长足的进步。我国鲜花销售额2003年为40.9063亿人民币，到2009年达到500亿，增长迅速。虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。据调查每个城市只有20%的花店生意红火。

中国是一个具有13亿人口的大国，但在花卉业的发展上却只是初级水平（中、台、日2004年花店业销售量分别为3亿枝、12亿枝、35亿枝）。中国花卉业的发展虽处在初级阶段，但发展速度仍然是与市场经济同步的。

自从1984年我国对花卉业进行正式发展以来，年生产面积从2万公顷发展到现在的45.3万公顷，年销售从7亿元发展到现在的382.3亿元。据不完全统计，全省大大小小的小型鲜花店二十万家，小型私人园艺场所代表着中国农村零售农业产品的一支力量。

随着社会思想意识进步与精神面貌转变，大幅度提高了人们对美丽事物如植物和其它自然产物需求。因此，我国农村商贸体制改革推动农民开办各种小规模手工艺品制作加工点，如盆栽植物种植及修剪服务等，以满足消费者的多样化需求。这一过程也促使传统的手工业形式得以维持，并可能成为未来的产业新兴方向之一。

中国鲜 花消费群体可以形象地用三角形来表示。三角形顶端是高端消费群体，这类群体对品质要求很高，比如星级酒店客房装饰、高消费人群礼品用具（价格超过500元）等，其比例约占整个鲜 花消费总数中的10%；中间部分是中高端消费群，其主要用于中高端礼品、新婚庆典或其他特殊场合（价格100-500元之间），约占10%-20%；而三角形底部是低、中低端消 费者，他们通常购买更便宜的小型盆栽植物或其他家庭装饰用品（少于100元）。

我国农产品流通体系改善加快，是促进农业可持续开发的一个重要途径。在这个过程中，对于提升农业商品质量和增加市场竞争力至关重要。此外，在信息技术快速发展的情况下，加强现代信息技术应用，不断提升农业科技创新能力，有助于提高效率降低成本，更好地服务市场需求，为实现“五保”工程提供有力的支持。

首先，我们要加强企业管理层面的建设，使之能够适应新的环境变化和挑战，同时保持自身优势并不断创新。如果不能有效利用资源，将难以保持竞争力，即使存在资源优势，也难以为企业带来真正意义上的利润增值。在此基础上，要进一步优化内部管理结构，让企业更加灵活应变，从而提高整体运营效率。

其次，要注重人才培养与引进工作，对专业性较强的人才给予更多激励措施，使他们能够充分发挥作用。一方面通过培训提升现有员工素质，一方面通过引进外部优秀人才丰富团队结构，这些都将直接关系到公司未来能否继续保持领先地位以及如何更好地适应市场变化。

最后，要积极探索新的业务模式，比如结合互联网技术进行线上线下相结合的事务处理方式，以及拓宽销售渠道扩大客户基数等策略。不断寻求新机会，不断打破既有的经营模式，这对于让企业走出困境具有重要意义。同时，还需要根据市场变化灵活调整策略，以适应不断变化的地缘政治环境和全球经济格局，不断优化自己的国际合作伙伴关系网络，从而保证公司长远健康稳定成长。