将私人美术馆图片的展示比作学术策展非凡之举不在少数
近年来，名人、老总、官员纷纷成为策展人，他们的崛起不仅打破了专业化和学术化的策展模式，而且也稀释了美术展览的深度。要做一个优秀的策展人，不仅需要扎实的专业知识和深刻的艺术理解，还必须具备强大的社交能力和出色的组织协调能力。可以说，这是一份既复杂又挑战性的工作，不是每个人都能胜任。
然而，在中国，这个行业却被泛滥使用。那么，什么样的人才能称得上是策展人？他们是否应该像导演或制片人一样全能？然而，真正意义上的策展并不简单，它有着明确的门槛。一个合格的策展人应当首先是一个研究者和批评家。但这还远远不够。
一个成功的策展人应该具有多方面的能力。他需要掌握经济、法律、传媒等多种领域知识，因为任何一方面的小失误都可能影响整个项目。而且，他还需要充沛体力，因为筹划一个成功事件涉及细节管理，从与艺术家的沟通到场地布置，再到人员安排，每一步都要求精确控制。
此外，良好的美术史知识也是必不可少的一部分。一位优秀的心理分析师能够洞察不同流派之间的情感联系，并在这些情感中找到展示主题所需的话题。这意味着他必须对各种艺术潮流有深入了解，并能够将这些潮流提升为社会讨论话题，以激发人们思考。
最后，一位杰出的策划者应拥有建立并维护档案系统以及运营体系的手段。这包括详尽的事务计划书，以及资源库、媒体资源等所有相关资料。此外，他还应该懂得如何有效地利用赞助商以支持他的项目，并确保所有参与者的时间表符合预期。
但现实中，我们看到的是两种极端情况。一种是高层人物挂名而实际工作由其下属完成；另一种则是概念化至极，将整个活动变成自己的“作品”，忽视了艺术家的创作差异性，而只关注实现自己主张的事业。此外，有些甚至会假借学术之名，却无法与历史相连或贴近当下的时代精神，使整个过程变得无效甚至反向作用。
因此，在笔者的看法中，上述情况只是行业中的小部分现象，“学术”不是作为甜点存在，更不是用来遮羞布的一个工具。如果想要成为一名好样的策划者，就要清楚自己的角色定位，同时既不能越界，也不能退缩。总之，这是一份不好做的事情，不是每个人都能成为真正意义上的学术级别 strategist.
