一、生意难做

在现代都市的繁华中，鲜花店林立，却并不意味着所有的花店都能盈门。为什么呢？原因之一是成本高昂。在竞争激烈的市场环境中，鲜花商人必须承担种植、收购、运输和销售等环节中的高额费用。从农场到市集，再到最后的消费者，每一个环节都可能带来意想不到的成本增加。

二、季节性问题

另一个重要因素是季节性问题。许多常见的鲜花，如玫瑰和百合，只有特定的生长周期。在非盛期，供应量减少，导致价格上涨，同时也影响了产品质量。而且，由于这些季节性的变化，不同时间段内可供选择的大多数植物类型有限，这直接影响到了销售策略和营销手段。

三、高耗资源与短用时

再加上鲜花对水分和温度要求极高，它们需要大量的人工管理，以确保在送达之前保持最佳状态。这使得运营成本进一步提升。此外，由于鲜花使用寿命较短，大多数消费者只购买一次，即便是经常购买，也无法形成稳定而可持续的地理或心理依赖关系。

四、专业知识壁垒

除了前述的问题之外，还存在一种更为深层次的问题，那就是行业专业化程度过高。当我们进入这个行业时，我们发现自己面临的是一个充满专业术语和复杂技术的手艺传统。无论是土壤管理还是植物病虫害控制，都需要高度专业化的知识，这样的壁垒阻止了新进入者的机会，使得现有的玩家拥有更多维持市场地位的心理优势。

五、新兴科技挑战

随着科技发展，一些新的物流解决方案如冷链物流系统出现，它可以有效地延长植物存活时间，从而降低了丢失率。但这同时也给传统手工艺式的小型企业带来了压力，因为他们没有足够资金去投资这些先进技术。此外，在社交媒体时代，消费者的偏好迅速变化，加上电子商务平台上的竞争日益激烈，这些都给小型企业创业者提供了巨大的挑战。

六、大众消费观念转变

最后，但同样重要的是大众对于美丽生活态度发生转变。大多数家庭已经不再为了装饰而购买大量牺牲品，而倾向于选择更加经济实惠或者绿色环保选项，如自制装饰品或者租赁服务。这就意味着原本能够支撑整个生意的大量需求现在变得稀薄，使得经营起来更加困难。

总结来说，要想让一家开设在繁华都市区里的新兴小型开放式超市获得成功，就必须要考虑到它所处的地理位置，以及它如何利用当下的零售趋势来吸引顾客，并最终实现其业务目标。不过，对于那些希望开设自己的个体户或小规模企业来说，他们则面临着诸多挑战，其中包括但不限于成本控制、市场定位以及创新策略等问题。在这个快速变化的情况下，只有不断适应并创新才能保证生计，让我们的梦想绽放出光彩。