在实践中，实施6s现场管理并不是一件容易的事情。它需要公司领导层的决心、团队成员的共同努力以及持续的动力。其中最重要的一点是确保员工对这个过程持久兴趣和参与度，这样才能保证长期来看6s能带来持续的效益。

首先，我们需要明确什么是6s现场管理？简而言之，它是一种系统性地改善工作场所环境、提高生产效率和产品质量的手段。它包括五个步骤：清理（Sort）、整理（Set in Order）、清洁（Shine）、标准化（Standardize）以及维护与持续改进（Sustain）。这些步骤不仅能够帮助企业提升内部运作，还能增强员工之间的合作关系，从而促进整个组织向更高水平发展。

接下来，让我们深入探讨如何保持员工对于这五个要素持久兴趣和参与度。

1. 明确目标

在任何一次改进行动开始之前，都必须有一个明确的目标。这意味着你不能只是随意地去进行“清理”，而应该是为了达成某些具体目的，比如提高生产效率或者降低成本。而且，这些目标必须既具有挑战性又可实现，以此来激励员工朝着共同奋斗的方向前行。

2. 分享信息

让每个人都了解为什么我们正在进行这项改变，以及他们在这个过程中的角色和贡献，是非常重要的一步。在分享信息时，可以通过培训课程、会议或即时通讯等多种方式，将相关知识传递给所有涉及人员。此外，也可以通过图表、视频等视觉材料，使复杂概念变得易于理解，增加学习曲线上的吸引力。

3. 组织活动

为鼓励参与，可以定期举办各种活动，如竞赛、奖金计划或特别的小礼物，以奖励那些表现出色的人们。这不仅能够激发人们积极参与，而且还能够展示成功案例，增强大家信心，同时也为未来的项目提供了灵感来源。

4. 定期反馈与评估

定期检查你的进展情况，并根据反馈调整策略。你可以通过问卷调查或者小组讨论了解到哪些措施有效果，哪些地方还有待改进。这样做不仅可以让你的同事知道他们的声音被重视，而且还能不断优化过程，使其更加高效，有助于保持他们对此事业态度乐观向上。

5. 提供支持与资源

如果你希望你的同事们愿意投身于六大要素，那么就得提供足够多且适当的情报支持。在执行六大要素期间，他们可能会遇到一些挑战，因此，你需要迅速响应并提供必要帮助以解决问题。如果没有必要资源，即使有了最好的计划也很难取得成功，所以，要考虑是否需要额外投资购买工具或雇佣专家协助处理特定的任务需求。

最后，不断寻求新的方法和创新思路也是关键的一环，因为单一模式很快就会导致厌烦。而新颖的事务往往会重新点燃人们对工作场所改造热情，从而维持长远效果。此外，在全球范围内，对技术革新趋势的大幅变化已经迫使许多行业采取不同的行动，而这种变革正成为推动文化变革的一个不可避免因素之一，这将进一步加剧变化速度，为企业创造更多机会去应用新的方法以保持竞争力。

综上所述，只有当你具备坚定的决心，有效地沟通信息，并利用适当的手段激发人们相互协作的时候，你才有可能建立起一个真正充满活力的团队，一支能够勇敢面对任何障碍，并不断推动组织前行的人手。当这样的氛围形成之后，就不会再有人怀疑 六大的价值了，因为它们已经成为了驱动机构成功核心机制不可分割的一部分。