在市场竞争激烈的今天，对于新兴企业来说，最重要的事情之一就是合理规划和有效实施经营管理。经营管理不仅涉及到日常的生产和销售，还包括资金的筹集、运用以及风险控制等多个方面。尤其是在刚起步阶段，资金问题往往是企业发展的一个瓶颈，因此，这一环节尤为关键。

首先，我们需要明确“初期资金”的概念。在这个阶段，通常指的是那些用于启动或扩张业务所需的最初投资。这可能包括但不限于注册登记费、租赁办公空间费用、购买必要设备或材料，以及支付员工薪资等。这些成本是启动一个新业务不可或缺的一部分，并且它们通常都需要在公司正式运营之前就已经投入了。

接下来，我们来探讨一些基本策略，以便帮助新兴企业解决初期资金筹集的问题：

自有资本：如果创业者自己有足够的储蓄或者其他财产，可以直接从自己的口袋里拿出钱来作为投资。这无疑是一种最简单直接的手段，但也带来了较高风险，因为这意味着创业者的个人资产将会被牺牲。

朋友与家人：向亲朋好友借贷也是常见选择。这类融资虽然没有利息，但也存在一定的心理压力，因为这关系到人际关系。如果无法按时归还，则可能会损害信任并影响未来的人际交往。

借款：银行和其他金融机构提供各种类型的贷款，比如小额贷款、小微企业贷款等，这些都是针对初创型企业设计好的产品。但由于利率较高，而且审批流程相对复杂，这种方式并不适合所有人。

创业孵化器/加速器：很多城市都设立了专门为初创型公司提供资源支持的地方，它们可以提供一定程度上的技术指导、市场推广以及甚至是有限额的小额投资，但是这种模式并不是所有地方都能享受到，也有一定的时间限制性要求。

竞赛/众筹: 有些国家为了鼓励创新和科技进步，将举办各种各样的比赛，其中的一部分奖金可以用于商业项目；另一种方式则是通过互联网平台进行众筹，即利用社交网络募集资金给特定项目。这两种方法虽然受欢迎度很高，但成功率也不稳定，同时也有法律法规限制要注意遵守。

政府补贴: 不少政府为了促进经济发展，会向符合条件的小微企业发放补贴，这些补贴可以减轻他们初始开销。不过，每个地区政策不同，不同行业也许得到不同的待遇，所以需要提前了解相关政策内容。

合作伙伴: 与潜在合作伙伴建立联系，有时候能够获得现金流入比单枪匹马更容易。在某些情况下，与合作伙伴共同开发产品或者服务，可以分享研发成本，从而分担一些初始开支。此外，如果对方愿意以现金形式参与，也可达到预算不足时急需之处去解决问题的手段之一。但同时，也要考虑是否会因为过度依赖合作伙伴而失去独立性，并因此导致自身决策权力的丧失，如何平衡这一点，是值得深思熟虑的问题。

最后，无论采取哪种方案，都必须严格按照计划执行，并保持良好的财务记录，以便以后申请更多融资的时候能够顺畅地证明自己的信用worthiness。同时，要灵活应变，在实际操作中根据市场变化调整策略，不断优化既有的经营管理手段，使之更加科学、高效，为未来的发展打下坚实基础。此外，对于任何一种融资途径，都应该充分理解其条款细节，以免后续产生纠纷或违约责任。