在现代经营管理中，企业的内部控制系统不仅是确保财务报告准确性和合规性的重要手段，也是保障公司运营效率、风险降低和长期稳定发展的基石。因此，设计一个有效的内部控制机制对于任何企业来说都是至关重要的。

首先，我们需要明确“内部控制”这个概念。内部控制是一种旨在保证组织目标实现、保护组织资产以及防止或减轻错误、违法行为发生的一系列计划和程序。这包括了所有级别的人员参与，包括董事会、最高管理层以及其他各级管理人员，以及业务部门员工。在这一过程中，它不仅限于财务领域，还涉及到人力资源管理、操作流程等多个方面。

其次，对于如何设计一个高效且可持续的内部控制机制，我们可以从以下几个关键要点出发：

明确目的与目标：任何一套有效的内部控制都必须清晰地认识到它想要达成什么样的目的。这些目的可能包括提高决策质量、降低风险、中介者监管要求遵守等。只有当我们清楚我们的目标是什么时，我们才能针对性地设计相应的措施来达到这些目标。

建立适当的人员职责划分：为了确保每个人都知道他们应该做什么，以及他们应当如何执行自己的任务，这是一个非常基础但又极为重要的事项。这种职责划分不仅帮助避免责任混淆，也有助于加强团队合作，因为每个人都知道自己在整个项目中的作用。

开发并实施严格标准：这意味着设定清晰易懂的政策和程序，并且通过培训使所有员工熟悉这些标准。此外，这些标准还应该不断更新，以反映新的法律法规或市场环境变化。

审计与监督制度建设：通过定期进行审计，可以检测是否存在漏洞或者问题，从而采取必要措施进行修正。此外，对于高风险活动或者敏感事项，还应设立独立第三方监督，以增加透明度并防止滥用权力现象发生。

信息技术支持：随着信息技术日益成熟，它们已经成为维护良好内控环境不可或缺的一部分。使用电子数据处理系统（EDP）可以大幅度提高工作效率，同时也能更好地追踪记录，使得审计工作更加便捷、高效。

沟通与协作文化培育：良好的沟通能够促进信息共享，有助于发现问题并迅速解决。而跨部门协作同样至关重要，因为它有助于识别潜在的问题，并提供全面的解决方案。

持续改进意识增强：

通过收集反馈（如客户评价或者同行评估）来评估当前内控状态。

定期举办培训会议，让员工了解最新变化，并提升自身技能。

对未来的挑战保持警觉，不断调整内控策略以适应新情况、新环境。

法律法规遵循与合规性: 内部控制还应当考虑到相关法律法规，如税务法规定下的会计原则，以及金融行业特有的监管要求等。如果没有正确理解并遵守这些要求，就很难建立起有效的心理防线来抵御潜在的非法行为和违约行为。

最后，在实际操作中，要注意将上述要点转化为具体实践步骤，比如编写详细的手册、建立专门的小组负责检查执行情况，以及给予足够奖励那些提出了改进建议的人员等。但即使如此，如果没有深刻认识到为什么这些步骤对成功至关重要，那么它们就只是空谈，而不是真正推动变革所需的一个实际行动计划。在这个过程中，每一步都需要坚持原则，同时保持灵活性以适应不断变化的情况。这就是为什么说，构建一个优秀的内控系统是一项既复杂又精妙的事情，它同时也是现代经营管理最基本而又核心的一环。