花店作为一种传统的商业模式，历来被视为温馨而有趣的职业选择。然而，当我们深入分析其背后隐藏的风险和挑战时，我们会发现为什么不建议开花店。

首先，季节性商品特性是花店面临的一个重要问题。鲜花、植物等商品通常受季节变化影响，其供给和需求波动很大。在旺季，市场上可能会出现过剩现象，而在淡季则可能导致库存积压。这意味着如果没有有效的销售策略和应对措施，花店很容易陷入亏损。

其次，竞争激烈是另一个需要关注的问题。随着电子商务平台上的植物种植服务日益普及，以及便利店内外卖鲜花服务的兴起，对传统门市面的挑战越来越大。消费者对于价格、品质以及服务速度都有更高要求，这使得小型或中型规模的独立门市面临巨大的竞争压力。

再者，对于新手来说，资金投入也是一个显著的问题。当你决定开设一家新的 花店时，你需要准备足够的大量资金来支付租金、人员工资、原材料采购以及各种运营成本。此外，还要考虑到固定资产投资，如装修设计、设备购买等，这些成本往往无法一次性偿还，更不用说还有可能因为不可预见因素如自然灾害或者经济衰退而遭遇重大损失。

此外，在管理方面也存在诸多难题。一家成功运营的小型企业往往依赖于个人化管理，而这在大型连锁企业中是不切实际的。大多数新创业者缺乏必要的人力资源管理经验，加之员工流动率较高，这就增加了人事调配和培训成本，同时也影响了团队效率。

技术进步同样是一个值得注意的问题。不仅电子商务改变了消费者的购物习惯，而且现代技术（如自动化栽培系统）正在改变生产方式，使得一些传统的手艺技能变得过时。而且，如果你不能利用这些新工具提高效率并降低成本，你就会落后于时代，被淘汰出局。

最后，但同样重要的是社会责任问题。在许多城市，由于环境保护意识增强，不少地方开始禁止使用塑料袋或其他单次使用塑料制品，因此大量使用非生物降解材料成为了一项必需条件。但这又涉及额外费用，因为这些可持续材料通常比普通塑料更昂贵。此外，还有关于劳动标准和动物福利等议题，也需要被妥善处理，以避免法律诉讼带来的风险。

综上所述，从季节性商品特性到竞争激烈，再到资金投入、高昂的人才成本、技术更新、新兴社会责任要求，每个点都揭示了为什么不建议开花店。这并不意味着开设一家成功运转良好的花店是不可能的事情，但它确实提醒我们要全面考虑所有潜在障碍，并制定相应策略以克服它们。如果没有这样做，那么即便初心坚定，最终仍然难逃失败命运。