随着花卉消费市场的蓬勃发展和升级，各种各样的花店如同繁星点点。然而，仍旧存在许多花店因经营压力大、利润微薄甚至面临倒闭的困境。那么，在这样的时代背景下，再去开一家花店是否还有前途？在这个趋势：鲜花市场持续上涨，全国花卉消费额以年均10%以上速度增长。鲜花消费从男性的节日性转变为女性主导的日常性和家庭性消费，“鲜花包月”正在成为一种时尚趋势。

不过，为何依然有不少花店不断倒闭？原因在于这些倒闭的商家忽视了时代变化：市场在变、行业在变、消费者也在变，而且这种变化是每天都在进行。你若不改变，那么就无法跟上时代步伐。

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买家的初衷正在发生变化：工作需要、室内装饰、节日送礼以及个人喜好已成为吸引人购买鲜花的四大主要动机，其中家庭环境美化和个人喜好的需求增长最为迅速。而且，节日送礼已经不仅限于情侣之间，而逐渐演化成一种礼品时尚的问候方式。

因此，要想成功开设一家小型高端或中端专业鲜 花店，就必须适时根据顾客需求调整产品结构，并引入新的产品（如今年非常流行的小巧植物）。保持新颖感才是进取之道。

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购物方式也正悄然发生变化：传统到街头买卖比例逐渐降低，而零售商场和网络平台购物占据了总体销售量六成左右，其分别占比35.65%和32.6%，并且这一比例还将继续上升。在移动互联网时代，如果没有网购渠道，那么你将无所作为！

开设一家小型高端或中端专业鲜 花店，最重要的是给自己一个明确的地位。如果一直无法确定自己的定位，那么后续经营便会受到一定影响，因此关于如何定位我们的小型高端或中端专业鲜 花店，我们首先要考虑以下几个问题：

店铺装修风格选择决定价格水平。

商品定价策略需平衡成本与盈利。

开设高档式样门槛较高，对抗竞争更具挑战性。

风险管理及坚持信念至关重要。

产品分类需深度思考，以确保收入支出平衡。

重视潜力巨大的特殊节日推广活动准备充分。

利用电子商务提升品牌知名度与竞争力。

选址建议：

商业中心、高档住宅区、大型写字楼附近等人流量旺盛区域；

城市中心医院周边，如病房内患者对新鲜水果有需求，这可填补淡季销售差距；

可结合副食销售增强综合效益。

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而谈及这座城市中的另一个角落——教育领域，也即学校园区，有着自身独特的人文景观，它们承载着知识传递与心灵成长，是培养未来的宝贵资源库。此外，还有一些地方可能因为历史文化底蕴丰富而具有很强的地标意义，不论是在旅游业还是文化交流方面，都具有不可估量价值。