将学术策展的重任置于非专业之手就如同让凡人驾驭星辰探索宇宙的奥秘
近年来，美术界中，不少名人、企业高管和官员纷纷披挂策展人的角色，这一热潮不仅打乱了专业化和学术化的策展格局，也稀释了艺术展览的学术价值。一个优秀的策展人不仅需具备深厚的艺术知识与独到的理解，还必须掌握丰富的人际交往能力和组织协调技巧。如同驾驭星辰探索宇宙，他们肩负着筹集资金、统筹人事等重任，确实不是每个人都能承担得起。
然而，在中国，“策展人”这个词汇却被过度泛滥。那么，策展人究竟是谁？他们是导演吗，是制片人吗，又或者是保姆，是超级奶妈或奶爸……他们似乎无所不能，但专业性质上的门槛让许多自诩为“全能”的者难以触及。正如侯瀚如所言，首先要成为的是研究者和批评家。
然而，即使只是一位研究者和批评家也是不足够的。一位杰出的策划需要具备多方面能力：全面能力，既涉及经济分析、法律条文、传媒宣传、管理协调以及心理洞察力；体力充沛，以应对繁琐复杂的工作流程，从艺术家的沟通到场馆布置，每个细节都需心中有数；丰富美术史知识，对各流派潮流有深入认识；拥有自己的学术主张，将潜在问题提升为话题，以激发社会讨论；以及习惯于保存档案建立运营系统，为后续工作提供坚实基础。
但现实中，有两种极端现象出现了：一种是高位或资源分配优势的人物，只挂名而实际上并不参与任何真实工作，其身后的隐形团队完成所有具体工作；另一种则将策划简化为空洞概念化，把作品视作自己的理念展示脱离生态系统，与其他竞争相互作用。
前者的“学术”表现形式是在坐享其成，不需要了解各种艺术媒介特征也不需要理解文化内涵，他们完全忽略与艺术家的交流与体验，而后者的“作品”式展示，则强行让艺术家按设想完成，使作品失去感动价值留下只是看图识字式说教。在这两种情况下，“学术”成了遮羞布，而非真正意义上的呈现，或许我们应该重新审视什么才算是一个真正具有学问与责任感的策画呢？
综上所述，上述两种情况只是行业中的冰山一角，“学术”并非甜点，更不是遮羞布。要做好这一份情报，就要深刻理解自身角色定位，同时避免越权也避免不作为总之，这份职责不好做，不是任何人人都能担当起此课的人选。